Come già più volte detto il codice della crisi ha introdotto la necessità da parte dell'azienda di una visione forward looking: c'è quindi bisogno di spingere l'orizzonte temporale verso il futuro cercando di prevedere al meglio quello che accadrà.
Per fare questo occorre formare il personale riguardo la mentalità e le tecniche necessarie
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CONTROLLO INTERNO
Aldilà della sua composizione, che dipende anche dalle dimensioni dell'impresa, il controllo interno è un aspetto fondamentale perchè l'azienda prenda le decisioni corrette.
La conoscenza del sistema dì allerta e dei suoi meccanismi è un dovere preciso del top management e di coloro che entrano nel processo decisionale
PROFESSIONISTI ESTERNI
Sempre più l'impresa, anche quella piccola, necessita di competenze che non necessariamente trova tutte al suo interno.
Circondarsi di professionisti all'altezza ed in grado di consigliare per il meglio è un' importante atout che l'azienda si deve giocare
IL TIMING
Particolare importanza riveste la capacità dell'impresa di elaborare i dati in tempi adeguati per poter prendere decisioni. Avere le informazioni in ritardo può vanificare l'importanza delle stesse.
E' necessario che l'organizzazione aziendale sia efficiente, quindi la catena produttiva delle informazioni deve essere programmata sia per le chiusure mensili che per quelle trimestrali